* Mission
บริษัท ซี.วี.อาร์ ซัพพลายเออร์ จำกัด ภาระกิจของเราคือ การรับผลิตสินค้าอุตสาหกรรม และออกแบบผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับงานนิทรรศการ
* โครงร่างของบริษัท Company profile มีดังนี้
-ฝ่ายการบริหาร วรวุฒิ ศิริภากรชัย
- ฝ่ายบัญชี จิตติมา ศิริภากรชัย
-ฝ่ายผลิตแม่พิม ชัยพร สิงห์สีทา
-ฝ่ายควบคุมการผลิต(QC) วรวุฒิ ศิริภากรชัย
-ฝ่ายผลิตสินค้า พนักงาน
-ฝ่ายขนส่ง วิเชียร ศิริภากรชัย
* การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก จุดเด่น และจุดด้อย
จุดเด่น
- สินค้ามีคุณภาพ
- สามารถออกแบบตามความต้องการของลูกค้าได้
- มีกระบวนการผลิตที่ละเอียด และรอบคอบ
- แก้ไขปัญหาได้ตรงจุด และรวดเร็ว
- ส่งของรวดเร็ว ตรงตามกำหนด
จุดด้อย
- มีสินค้าบางชิ้นที่ต้องมีเครื่องจักรที่ทันสมัยรองรับ ซึ่งทางบริษัทไม่มีจึงจำเป็นต้องส่งให้กับทางบริษัทซัพข้างนอกทำ แล้วส่งสินค้ากลับมาเพื่อจบกระบวนการผลิต
* การวิเคราะห์กลยุทธ์และทางเลือกของกลยุทธ์
อุปสรรคหรือวิกฤตจากคุ่แข่ง ที่พบเจอก็จะมีบางบริษัทคู่แข่งให้ราคาสินค้าและขนส่งที่ถูกกว่า และสินค้าบางชนิดทางเราไม่สามารถทำได้ เพราะไม่มีวัตถุดิบ ชิ้นงานบางชิ้นงานต้องใช้ความชำนาญเฉพาะทาง และนี่จึงทำให้เกิดช่องทางและโอกาสของบริษัทคู่แข่งได้รับไป
โอกาสที่จะกว้าสู่ความสำเร็จมีดังนี้
- เพิ่มการประชาสัมพันธ์
- เพิ่มเครื่องจักรที่ทันสมัย
- ปรับปรุงกระบวนการผลิตให้มีคุณภาพมากขึ้นกว่าเดิม
- ขยายการค้าไปยังต่างประเทศ ปัจจุบันได้มีการส่งสินค้าให้กับประเทศเพื่อนบ้านแล้ว เช่น ลาว พม่า เวียดนาม ซึ่งมีเป้าหมายที่จะขยายไปยังฝั่งยุโรปเพิ่มเติม
* วัตถุประสงค์
- เป็นงานที่มั่นคง ยั่งยืน
- เพื่อให้ประสบความสำเร็จทางด้านธุรกิจ
- เพื่อแสวงหาผลกำไร
- ติดตั้งระบบข้อมูลสารสนเทศ (information system) การ
ติดต่อสื่อสารและการดําเนินงาน เพื่อช่วยให้บุคลากรของบริษัทสามารถที่จะดําเนินการตามบทบาทหน้าที่เชิงกลยุทธ์ของเขา เพื่อให้ประสบผลสําเร็จในแต่ละวัน
* Plans
- สร้างความน่าเชื่อถือให้กับลูกค้า
- ทำให้เป็นที่รู้จัก และเข้าถึงได้ง่าย
- สร้างมิตรภาพที่ดีต่อลูกค้า
- ผลิตสินค้าให้คงคุณภาพ
* นโยบาย (Policies)
- กําหนดนโยบายและระเบียบวิธีปฏิบัติ เพื่อสนับสนุนกลยุทธ์
- กําหนดการปฏิบัติงานต่างๆ ที่ดีที่สุด และผลักดันให้มีการ ปรับปรุงให้ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง
* การปฏิบัติตามกลยุทธ์ (Strategy implementation)
- บุคลากรมีความรู้ความสามารถและเชี่ยวชาญ
- ผู้บริหารจะต้องคิดตลอดเวลา เพื่อตอบคําถามที่ว่า “มีงานอะไรในความรับผิดชอบของตนตามแผนกลยุทธ์ที่ต้องทําบ้าง และควรทําอะไรเพื่อทําสิ่งนั้นบรรลุผลสําเร็จ”
- กําหนดให้มีรางวัลสิ่งจูงใจ ให้แก่ผู้ทํางานบรรลุผลสําเร็จตาม
วัตถุประสงค์และการบริหารเชิงกลยุทธ์ที่ดี
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น